我懂你校長兼撞鐘的累。我是名董,陪老闆們把角色一個一個交出去,把公司做好、做大、做輕鬆。
很多老闆跟我一樣,是因為很會做才開公司的。結果開了公司,反而變成全公司最忙的那個人。
每件事都要你點頭,一休假公司就停擺,忙到沒時間想未來。
人力永遠不夠,請到人也帶不起來,最後還是自己來。
每天都很忙,業績卻原地踏步,不知道下一步該往哪裡走。
我是室內設計師出身。當年因為很會做設計,就開了自己的公司,結果每件事都要我點頭,我才發現:會做設計,不代表會開設計公司。
後來我花了很多年,一個一個把角色交出去。現在我的公司已經能自主運營,就算我不在,公司照樣在轉。
這幾年在商會裡,我陪伴了 200 多位企業主一起成長。我相信:做輕鬆不是偷懶,是為了把更多、更好的愛,留給家人、團隊,也留給自己。
寫下這四個角色「現在各是誰在做」。如果四個都是你——別擔心,我以前也是這樣。
想方向、想商業模式、找新機會
把品牌推出去、讓更多人知道、建立品牌信任
把產品和服務做出來、執行專案
建流程、顧數字、公司運營
「先找出一個角色交出去,
就是做輕鬆的第一步。」參考 Michael Gerber《創業這條路》的三角色,加上名董補的「推廣者」
BNI 是全球最大的商務引薦組織,每個分會一個行業只有一個代表,夥伴之間互相引薦生意。
我在這裡陪伴了 200 多位企業主。我常說:來這邊認真卻沒收穫的,是在做買賣;有收穫的,是在做品牌——客人因為信任選擇你。
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角色分工、團隊帶領、人脈經營。不賣東西,只給看完就能做的一步;有課程和活動時,訂閱的你會最先知道。